国力集团2025年8月工作总结暨9月任务推进会在商南召开

　　金秋九月启新程，凝心聚力谋发展。9月4日，国力集团2025年8月工作总结及9月任务推进会在商南国力医院召开。集团董事长邓力、总经理邓雪、常务副总经理赵晖、党建指导员龚际海等班子成员出席，集团各部门、分公司的负责人和核心骨干人员参加会议。

　　此次会议是国力集团统筹核心业务推进、深化作风纪律建设的关键节点，围绕“务实、精准、高效”展开，以“数据复盘找差距、业务汇报明思路、领导部署定举措、决议落地抓闭环”为工作导向，以务实的态度和作风，进一步明确了目标，增强了信心，为9月及后续工作筑牢基础。

　　会上，集团财务部以详实数据为支撑，精准通报了8月各部门净利润达成情况，细致拆解月度任务目标完成进度。从运营部服务效能指标的动态优化，到康养集团营收增长的亮点表现；从建工集团临洮项目部工程推进的关键节点，到商贸板块市场拓展的实效成果，每一组数据都成为后续工作调整的“科学标尺”，为各板块精准发力提供方向。

　　业务汇报中，各负责人“亮成果、找不足、定计划”，重点突出问题导向与攻坚意识。国力建工集团聚焦临洮项目部，重点汇报工程质量管控与工期推进情况，明确9月需攻克的施工难点与经营节点，强调以“安全**、质量为本”确保项目高效推进；国力康养集团养老部、医疗部分别围绕服务人次提升、医护团队建设展开详述，提出下月将聚焦适老化服务细节优化与特色医疗项目落地，进一步提升民生服务口碑；国力商贸部、喜洋洋超市则结合暑期后市场需求变化，规划9月供应链成本优化与中秋国庆双节促销方案，力求以精准服务抢占市场；资产管理部、人事行政部等职能部门也同步汇报后勤保障、人才梯队建设进展，承诺以更高效的支撑服务助力业务一线发展。各板块汇报既晒出8月“成绩单”，也不回避推进中的“堵点”，为集团内部协同攻坚奠定基础。

　　“要以‘复盘’明方向，以‘实干’破难题！”听取汇报后，邓力董事长对各部门8月工作成效给予肯定，尤其是康养板块在服务口碑提升、建工板块在项目安全管控上的**表现。他强调，当前集团正处于高质量发展的关键期，全体员工需保持“不松劲、不懈怠”的奋斗状态，将作风纪律整顿融入日常工作，以“责任到人、闭环管理”的要求推动每一项任务落地见效，“要把‘复盘’的成果转化为‘实干’的动力，在攻坚克难中展现国力担当。”

　　“各部门要建立更畅通的信息沟通与反馈机制，确保问题及时发现、有效解决，形成‘上下一心、左右协同’的发展合力，确保9月各项任务目标顺利达成。”邓雪总经理聚焦具体工作部署，提出“打破壁垒、协同作战”的核心要求。她指出，康养板块要深度联动医疗资源，打造具有辨识度的特色服务品牌；建工板块需强化与采购部的成本协同，实现降本增效；职能部门要提升服务业务一线的响应效率，避免“流程空转”。

　　党建指导员龚际海结合党建工作提出要求，明确要以党建引领作风建设，推动党员干部在关键任务中发挥先锋模范作用，将党建优势转化为集团发展优势，以过硬作风保障业务攻坚。集团常务副总经理赵晖对会议内容进行总结，强调各部门需严格对照会议决议，明确责任人与完成时限，确保各项任务“按时、按质、按量”落地。他鼓励全体员工，面对挑战要勇于担当，面对困难要敢于突破，以更饱满的热情、更务实的作风，共同书写国力集团发展新篇章。

　　“此次会议让我们明确了方向，更鼓足了干劲！”与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神转化为具体行动，细化工作措施、压实工作责任，为实现集团年度目标全力以赴。

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