国力集团召开专题工作会议 推进企业年度目标冲刺与合规经营体系建设

　　锚定全年目标，筑牢合规根基。8月4日，国力集团2025年目标任务推进会暨“坚持依法依规治理企业，妥善化解各类矛盾和纠纷”专题工作会议在陕西商南召开。国力集团董事长邓力、总经理邓雪等领导班子成员出席。集团各部门、子公司与重点项目负责人参加。

　　本次会议以“目标任务推进”与“合规经营”为双主线，系统梳理当前企业发展瓶颈与突破方向。会议提出，将通过构建科学组织管理机制，完善选人、用人、留人全链条体系，包括建立岗位价值评估与考核机制、优化个人激励方案，进一步提升管理层问题解决能力，实现个人成长与企业发展的利益共赢，同步为管理层减负增效。

　　会议围绕集团的重点项目工作节点，分别听取了国力集团（商南）康养副总经理林琰哲、国力集团河南淅川康养副总经理姚文朝、国力银发经济投资洽谈部副部长李培滔、国力建工集团淅川项目负责人谭小健、国力集团行政人事部副经理张文艺等人关于集团在陕西商南、河南淅川、湖北红安、甘肃临洮等地项目的经营和建设进展情况的详细汇报。同时，会议重点就河南省淅川国力康养产业园项目、湖北省红安国力康养产业园红安精卫中心主体工程建设进度，甘肃省临洮国力康养产业园开业筹备，国力医院经营管理、商南县中心敬老院运转经费及人员编制等进行了讨论部署。

　　会上，集团办公室主任范俊毅、行政人事总监郭妮、财务总监王芳等分别作表态发言。范俊毅表示，将全力以赴配合各部门，确保会议决策的高效执行，优化内部管理流程，提升办公效率，为集团各项目顺利推进提供坚实后盾。郭妮提出，将深化人才发展战略，细化岗位职责，强化团队建设，打造一支高效、专业、团结的管理队伍，为集团发展提供人才保障。王芳承诺，将严格财务管理，优化资金配置，确保每一分资金都用在刀刃上，同时加强财务风险防控，为集团的稳健发展保驾护航。

　　围绕“党建引领企业可持续发展”，集团党建指导员龚际海从纪律、学习、安全、风险意识等方面提出明确要求。他强调，集团的发展必须牢固树立安全意识，进一步强化危机和风险意识，严格执行纪律要求和规章制度。集团全体员工要树立终身学习的坚定信念，立足本职岗位，坚持结果导向，不折不扣地完成各项工作目标，为集团发展提供坚强的政治保障和纪律支撑。

　　“依法合规是企业生命线！”邓雪总经理在部署中要求将合规治理融入骨髓。她指出，一是要完善人才机制，夯实集团人才梯队建设；二是要严格落实绩效考核制度，以结果为导向推动各项目标的达成；三是要深化品牌、文化和制度建设，多措并举提升企业软实力；四是要推行“预安、预算、预判”机制，做好风险前置管理；五是要完善保密制度建设，切实增强保密责任意识，筑牢企业安全防线。她表示，集团将以法治思维贯穿经营全链条，确保企业高质量发展行稳致远。

　　在认真听取汇报和发言后，邓力董事长表示，本次会议既是一次形势任务的深度研判会，更是一次凝聚共识、压实责任的动员部署会，形成了清晰的“任务书、时间表、路线图”。他要求，集团各部门、各项目要以“钉钉子”精神抓落实，将会议精神转化为具体行动方案，确保年度目标高质量完成。他强调，当前集团要将人力资源建设置于首要位置，系统性完善招人、选人、留人机制与考核激励体系，为集团发展夯实人才基石。同时，他披露了集团中长期战略目标和锚定“建设运营40个康养基地”的战略蓝图。

　　会议期间，公司邀请到长松管理集团郑州分公司的技术专家马志斌先生，就“人才管理体系”与“组织架构优化”两大主题，为中高层管理人员开展了一场深入细致的培训活动。会后，集团各部门负责人均表示，将严格按照会议决议狠抓落实，细化任务清单，倒排工期、挂图作战，确保重点项目按时达标、机制建设落地见效。

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